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      1. 媒體關注
        發布日期:
        06月19日,2006年
        字號
        玉柴:傾心打造世界知名品牌
              “玉柴品牌位列第119位,品牌價值46.82億元?!痹?月16日,北京人民大會堂舉行的第三屆“世界品牌大會(World Brand Summit)暨中國500最具價值品牌發布會”上,玉柴再次贏得殊榮。
              據了解,這是該公司自去年確立“將玉柴打造成世界知名品牌”的戰略目標后,獲得的又一次權威認定。
              2005年,玉柴新任董事長晏平剛上任,就深入公司基層進行調研,并組織有關專家論證研討,最終確立將玉柴品牌打造成世界知名品牌的戰略目標。
              “確立這一目標后,玉柴高層隨后又組織一系列變革,進行了組織機構、人才激勵、品牌建設等多方面的創新,” 玉柴的一高層管理人士王先生告訴記者,“這些為實現目標奠定了堅實的基礎?!?

        組織架構不改不行
              玉柴1951年建廠,經過50多年的發展,已由單一工廠發展成為擁有27家全資、控股、參股子公司的大型企業集團。據了解,在以前,玉柴各分公司,子公司都是各自為政,企業的生產效率很難有質的提升。
              單一工廠的經營管理方式與現實的企業集團化組織關系越來越不相適應,集團高層意識到這一問題的嚴重性,首先著手組織完善母子公司治理結構,明確母公司的戰略中心、文化中心、投資中心、信息中心、管控中心地位,最終形成了以戰略研究實施為導向、以恰當的分工和適度的管控為手段的母子公司治理機制。
              “此外,2005年,公司成立了戰略研究委員會、信息中心、宣傳部、培訓中心,并積極籌建獨立的投融資公司,”玉柴集團宣傳部的一位工作人員向記者介紹,公司還制定了相關的管理制度和工作流程。不久,這些措施的效用開始顯現,集團公司的運行更加有序,各職能部門人員的工作積極性也得到了進一步的提高。

        人才是最寶貴資源
              “對科技人才的重獎,是玉柴對科技人才的最大肯定,”晏平坦言。同年,玉柴正式啟動了人才吸納政策,實施人才強企戰略。引進高中級管理人員12名,其中4名為對外公開招聘人才,招聘博士后博士5名,碩士研究生13名,國家重點院校應屆畢業生614名。
              不止如此,集團更是出手不凡,用實際的物質待遇獎勵為公司發展作出突出貢獻的人才。2005年11月,玉柴集團拿出400萬元對這些人給予獎勵。其中個人最高獎金達30萬元,集體最高獎金達70萬元。
              “有形的獎勵措施不止是對人的尊重,更讓人得到自我價值實現的滿足?!奔瘓F公司人力資源部負責人告訴記者,隨后,員工干勁更足,企業也取得了不凡的成績。2005年成功自主研制出我國首款YC4W轎車用柴油機,2006年率先批量生產投放排放達到國3標準的柴油機等等。

        快魚吃慢魚
              “公司對子公司開始逐步實施專職董事長制度,強化對子公司的管理力度和加強子公司的執行能力?!毙麄鞑抗ぷ魅藛T介紹,集團公司曾先后向集團的工程機械有限公司、高級潤滑油有限公司等委派了專職董事長。
              據介紹,2006年一季度,玉柴集團工程機械經營業績一路上揚,連續三個月三大指標全面創造歷史紀錄,銷售收入同比增長107.9%。
              此外, 2005年玉柴還兼并南寧專用汽車廠,組建南寧玉柴專用汽車有限公司,不但使玉柴的業務范圍擴大到汽車整車領域;合資組建了玉柴安達變速器有限公司,打破了在零部件經營方面只有柴油機零部件的局面。至此玉柴集團已經成功構建了包括柴油機、小型工程機械、專用汽車(含垃圾處理設備)、汽車零部件、汽車化工和現代物流在內的相關多元化經營體系。
         
        全球人才共享
              技術領域,國際上玉柴同奧地利AVL、德國FEV和美國西南研究院等國際柴油機技術公司有著長期的合作和交流關系,同時還擁有一個國外研發分部:玉柴—德國亞琛開發中心;在國內建立了多個研發部,通過國際國內的合作使玉柴擁有了外援人才隊伍和外援技術支持,產品開發能力得到了明顯提高。
              2005年玉柴加大了國外網點的建設力度,新增海外辦事處3個,并派出技術精湛的服務人員到國外工作,拷貝國內優質售后服務到國外,使玉柴產品走進國際各個領域,特別是成功出口日本,改變了中國柴油機產品不能出口發達國家的狀況。
              玉柴集團目前在國內建成擁有 40 多家子(分)公司、1000多家配送中心,建有呼叫系統、服務信息系統和配件信息系統,提高了響應和服務速度;在亞、歐、美、非四大洲設立了多個辦事處,成為拓展海外市場的橋頭堡。
         
        創新建設核心能力
              “創新是企業發展的基石,” 晏平不止一次的這樣強調。首先在文化創新上,玉柴提出了“綠色發展,和諧共贏”的戰略指導思想,通過技術進步和高效勞動,實現循環經濟,促進環境優化,建設“綠色玉柴”,使玉柴為社會奉獻和諧、友好、健康的新生活,達到為社會奉獻“玉柴綠色”的目的。
              在產品創新,公司2005年投入技術研發費用超過2.2億元,完成了9大系列產品的高壓共軌電控標定工作;進行了53個基本型產品開發,商品化23個,商品化率43.4%,申請專利31項,受理28項,受權5項;成功將自主研究開發的我國首款YC4W轎車用柴油機與8種轎車產品配套,為我國轎車柴油化奠定了基礎。
              此外,在管理創新上,玉柴不滿足于貫徹ISO質量標準這一質量管理的最低標準,開始追求企業管理的卓越,推行“卓越績效管理模式”,并在2005年成為中國唯一一家評委全票通過獲得“全國質量管理獎”的單位。
              “這次大會上,玉柴能取得如此突出的成績,正是這些有效的制度和措施的結果,”玉柴老工人王師傅顯的很激動,玉柴品牌作為民族動力的代表以“綠色發展,和諧共贏”的新形象為世界所關注。
        (于東)
                                                                                《機電商報》
                                                                              2006年6月19日
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