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      1. 媒體關注
        發布日期:
        07月25日,2006年
        字號
        創新經營觀念 提升行業地位
              2006年7月21日,在北京·人民大會堂隆重召開《中國機械500強》發布會,廣西玉柴機器集團有限公司位列25名,比2005年玉柴在中國機械500強排序中的37位,提升了12位,這是玉柴集團創新經營觀念取得的又一成果,大大提升了玉柴集團在行業中的標桿地位。
              今年6月16日在北京人民大會堂隆重召開2006年(第三屆)世界品牌大會上,玉柴品牌位列《中國500最具價值品牌》第119名,品牌價值46.82億元;在機械品牌中玉柴排名第5;在廣西壯族自治區品牌中玉柴排名第1;在動力品牌中玉柴排名第一,玉柴是廣西第一品牌和中國動力第一品牌。
              今年1-6月份,玉柴集團堅持以創新發展為主題,應對整個行業自去年5月份以來市場持續下滑的嚴峻挑戰,對內加大三項制度改革力度,對外加強市場開拓,銷售快速增長取得了良好的經營業績。今年1-6月份,累計生產各型柴油機19.6萬臺,銷售19.4萬臺,比去年同期增長15.9%和22.4%;實現銷售收入75.1億元,比去年的64.2億元增長16.9%;其中銷售收入和利稅總額分別完成年目標值的54.4%和50.9%。
              2006年玉柴確立“綠色發展,和諧共贏”的戰略思想和將玉柴打造成世界知名品牌的戰略目標,說明玉柴努力爭成負責任的企業公民。為了實現這一戰略目標,玉柴在新一屆領導班子的帶領下,實施了一系列的改革和創新工作,使玉柴在行業中的地位不斷上升。
         
              觀念創新:提升企業戰略目標
              黨和政府把構建和諧社會作為“十一五”的基本國策和奮斗目標,就是說要實現人與自然和諧相處,就是生產要發展,生活要富裕,生態還要良好。這是全面建設小康社會的基本特征。玉柴及時提出了“綠色發展,和諧共贏”的戰略指導思想,就是說玉柴要通過技術進步和高效勞動,實現循環經濟,促進環境優化,為改善人類生存環境而不懈努力。
              在“綠色發展,和諧共映”的戰略思想指導下,玉柴新一屆領導班子提出了將玉柴打造成世界知名品牌的戰略目標,對玉柴人提出了新的更高的要求。
              1985年玉柴提出躋身國際內燃機強手之林的戰略目標,激勵玉柴人用了二十年的時間使玉柴成為中國內燃機行業的領軍人物,在“十一五”的開局年,在國家全面建設小康社會的大環境感染下,在玉柴新領導班子的帶領下,玉柴人要將自己的公司建設成更加負責任、更加人性化、更具執行力、更具競爭力、更具貢獻力的公司,成功將玉柴品牌打造成世界知名品牌。
              為了實現戰略目標,玉柴開展了領導責任、組織架構、職能分配、資源配置、流程再造、成本控制、技術創新、營銷創新等一系列的創新活動,提高干部的領導能力、制度的執行能力、隊伍的創新能力和員工愛玉柴的凝聚力。
         
              高管整改:提高干部領導能力
              多年的發展,多年的積累,使玉柴的領導班子比較龐大,分工不夠清楚,責任沒有到位,影響了企業干部領導力的發揮,老企業機構臃腫的毛病在玉柴表現的還是比較明顯的;另一方面,各控股子公司的董事長大都由公司領導兼任,子公司的經營效益沒有能夠真正同兼職董事長的領導成效掛鉤,公司事務也使他們沒有辦法全身心的經營子公司,在這種情況下,今年玉柴重點加強了高管人員責任制的建立和子公司專職董事長的委派工作。
              建立高管人員績效考核指標體系,從定性和定量角度明確高管人員的管理責任,建立適用的高管人員責任制,在責任的約束下,落實高管人員的領導能力,提高管理團隊的領導成效。
              在建立高管人員責任制的過程中,董事長辦公室、總經理辦公室、企劃部、人力資源部與高管人員進行了充分的互動,反復對指標體系、量化方法、權重分配進行研討,最終確立了一套責任清楚、權重合理、上下認可、易于操作的高管責任制。責任制使高管人員清楚了自己的工作重點,集中精力抓好核心工作,領導班子的領導核心作用得到了明顯的提高。
              建立高管責任制的同時,領導干部多的問題也充分暴露出來,這正好為選用子公司專職董事長提供了人才保障,今年以來先后向玉柴工程機械有限公司、玉柴高級潤滑油有限公司、玉柴機器零部件制造有限公司、玉柴南寧專用汽車有限公司、玉柴動力機械有限公司等子公司委派了專職董事長,精簡了高管團隊,加強了玉柴重要業務板塊的經營能力。2006年上半年,各主要業務板塊的經營業績,充分證明了我們的調整是有成效的,是成效顯著的。
              如:玉柴工程機械有限公司上半年取得了銷售收入同比增長94.58%,利潤同比增長281.45%,上交稅金同比增長158.82%的良好經營業經,為下一步尋找合作伙伴,進一步擴大經營規模打下了堅實的基礎。6月28日玉柴工程機械有限公司二期技改工程舉行了奠基典禮,玉柴小型工程機械板塊正按規劃系統推進。
         
              組織創新:建立高效運營機制
              明確了領導責任,還要建立適合的組織,協同領導履行職責。建立資源互通共享高效使用的組織體系,是玉柴新一屆領導班子的追求。
              首先,完成了信息資源的整合,在集團公司成立了信息技術部,結束了多年來在信息資源上存在的分離現象。以前,玉柴的信息人才分散在各個公司,在業務上,互相借力的過程中,存在本職工作與友情支援相互影響的問題,協同起來非常不易,也不符合市場規律,致使很多本來集團內部人員能夠解決的問題,還要聘請社會上的公司來解決,增加了集團的經營成本和使集團對業務工作的反響速度變慢;在軟硬資源上,重復購買現象嚴重,僅ERP(企業資源管理系統)就有多個公司購買不同的軟件,不但增加了集團經營成本,更重要的是影響企業信息系統的整合,不便于集團信息平臺搭建,硬件資源的配置也相應的增加。
              其次,在營銷公司建立事業部制,結束了不同業務相互內耗資源的現象。柴油機業務建立市場、服務、制控、技術協同體系;現代物流業務建立了以大區域物流中心為核心,以500多物流終端服務網點為基礎,具備世界先進水平的物流系統,服務遍布全國。同時,本著效益最大化的原則,建立合適的管理半徑,籌劃大區域經營實體的組建,提高經營成效。
              再次,成立成本控制中心,向管理要效益。玉柴是典型的制造業企業,是資源和能源消耗大戶,在過去高利潤時代,我們忽略了內部的成本管理,產量是年年增長,利潤自2003年起逐年下滑,在柴油機行業進入微利時代的今天,要實現公司利潤的最大化,只有全面啟動降成本工作。成立成本中心將成本指標與領導責任掛鉤,將降成本工作作為今后一段時間的重點來抓。
              第四,整合宣傳資源,建立集團公司宣傳部,統一對外形象,打造玉柴品牌。以“綠色發展,和諧共贏”的戰略思想為指導,重點突出玉柴馳名商標、中國名牌產品、中國動力第一品牌的宣傳,在宣傳過程中始終以技術進步和產品領先為基礎,展示玉柴的先進管理理念,及在技術標準、裝備、控制方面的實力,向人們展示文化先進、富有責任、不斷創新、裝備精良和服務竭誠的玉柴品牌。
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