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        發布日期:
        08月03日,2006年
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        構筑企業核心競爭能力 鑄就世界知名品牌
        ——訪廣西玉柴集團董事長晏平

              2006年6月16日,第三屆“世界品牌大會(World Brand Summit)暨中國500最具價值品牌發布會”在北京人民大會堂隆重舉行。在大會發布的中國500最具價值品牌中,玉柴品牌位列第119位,品牌價值46.82億元,這是玉柴確立“將玉柴打造成世界知名品牌”的戰略目標后,又一次獲得的權威認定。就此,本報記者有關玉柴下一步將如何構筑企業核心競爭力,打造世界知名品牌等方面事宜采訪了玉柴集團董事長晏平。
              為了提高玉柴的整體核心競爭力,置力打造世界知名品牌,玉柴正在努力尋找新的突破點將玉柴品品牌推向更高的一個層次。在談到玉柴品牌來由時,晏平董事長向記者介紹說:“玉柴1951年建廠,經過50多年的發展,已由單一工廠發展成為擁有27家全資、控股、參股子公司的大型企業集團,以品牌為軸心的企業集團化組織關系已經初步形成。
              他說,為了實現將玉柴品牌打造成世界知名品牌的戰略目標,我們首先必須組織完善母子公司治理結構,對母公司的機構和職能進行了調整,明確母公司的戰略中心、文化中心、投資中心、信息中心、管控中心地位,形成了以戰略研究實施為導向、以無形資產的滲透和有形資產的投入為紐帶、以信息的收集整合分析為基礎、以恰當的分工和適度的管控為手段的母子公司治理機制。
              2005年,玉柴成立了戰略研究委員會、信息中心、宣傳部、培訓中心,獨立的投融資公司正在籌建之中,并制定了相關的管理制度和工作流程。記者在玉柴了解到:玉柴人感覺到了集團公司在玉柴發展中的地位越來越高,作用越來越大,集團公司的運行更加有序,各職能部門人員的工作積極性也得到了進一步的提高,這些變化為實現新的戰略目標建立了組織基礎。
              在談到創新方面晏董說,創新是民族之魂!創新是民族永遠不竭的動力!品牌創新是以科學的品牌戰略使品牌的內涵和外延得以延伸,從而保持其長盛不衰的活力。品牌創立之后并非一成不變,其長遠發展要依靠創新。而我們玉柴也是在不斷創新中生存、發展下來的。
              文化創新方面,玉柴提出了“綠色發展,和諧共贏”的戰略指導思想,其核心含義就是玉柴要以技術創新和管理創新為基礎,通過技術進步和高效勞動,實現循環經濟,促進環境優化,建設“綠色玉柴”,奉獻“玉柴綠色”。
              產品創新方面,公司2005年投入技術研發費用超過2.2億元,完成了9大系列產品的高壓共軌電控標定工作;進行了53個基本型產品開發,商品化23個,商品化率43.4%,申請專利31項,受理28項,受權5項;研制出中國首臺排放達到歐4標準的柴油機,使中國的柴油機技術進入世界先進行列。
              管理創新方面,玉柴在管理方面不滿足于貫徹ISO質量標準這一質量管理的最低標準,開始追求企業管理的卓越,推行“卓越績效管理模式”,2005年成為中國唯一一家評委全票通過獲得“全國質量管理獎”的單位?!叭珖|量管理獎”是中國企業經營管理的最高獎項,玉柴是廣西第一家、也是全國內燃機行業唯一一家獲此殊榮的企業,更標志著玉柴在行業中的管理標桿地位。
              品牌建設方面,2005年玉柴生產的柴油發動機被國家質量監督檢驗檢疫總局評為中國名牌產品;玉柴商標也被人民法院認定為中國馳名商標;在世界經營者大會上,獲得由世界品牌實驗室(WBL)調查評定的“2005中國品牌年度大獎”、“2005中國最具影響力品牌”和“2005中國最具發展速度品牌”,也是唯一同時獲得此三項殊榮的企業。
              據了解,晏平董事長上任之際,就深入各部門、各子公司進行調研,同時組織多次不同層次人員研討會,征求咨詢專家學者意見,結合國家和行業的發展現狀與趨勢,發布將玉柴品牌打造成世界知名品牌的戰略目標。隨后又組織一系列變革,搭建組織、機制、體制結構,系統整合資源提高效率,并進行了組織機構、人才激勵、營銷體制、產品創新、品牌建設等多方面的創新,為實現新的目標奠定了堅實的基礎。玉柴人將團結在新的領導班子下同心協力地使玉柴這艘大船繼續揚帆遠航。
        (寧秋實)

                                                                                   《中國產經新聞》
                                                                               2006年8月3日 A12版
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