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      1. 媒體關注
        發布日期:
        08月23日,2006年
        字號
        “綠色玉柴”嶄露頭角
              編者按:溫家寶總理在黨的十六大政府工作報告中指出:企業自主創新是競爭力的核心,自主創新決定了你的產業競爭力,也決定了你在國際產業分工鏈條中的地位。透過“玉柴現象”,我們看到了新思維、新發展再造出成功的“綠色玉柴”,“玉柴經驗”對當前新一輪國企改革是有一定啟迪作用的。
         
              記者:晏董事長,請你談談“綠色玉柴”的新思維、新觀念?
         
              晏平董事長(以下簡稱晏董事長):“綠色玉柴”是新的公司領導班子在考慮玉柴今后發展方向和戰略目標時提出來的?!熬G色玉柴,”的概念,其基本內涵就是玉柴要實現綠色發展,即是通過技術進步和高效勞動,實現循環經濟,促進環境優化,為改善人類生存環境,不懈努力。構建“綠色玉柴”,首先玉柴的環境要達到綠色標準,要實現綠色,在玉柴的生產生活中,實現資源的再生和資源的循環利用,努力將玉柴建設成資源節約型園區,環境和諧型園區,可持續發展率先實現全面小康社會的園區。
         
              記者:從您談的“綠色玉柴”充分體現了玉柴是負責的企業,董事長,你對玉柴未來是怎么樣考慮的?
         
              晏董事長:我打算利用十年左右的時間,在地域上,將玉柴建設成大型跨國企業集團。
              在品牌建設方面,將玉柴品牌打造成世界知名品牌。
              在經營規模方面,使玉柴年經營規模超過1000億元,打造千億航母。
              在產業產品方面,首先,繼續保持柴油機制造的領軍地位;其次,工程機械進一步做大做強,擴充用途和功率覆蓋范圍,在強的基礎上,做好大的工作;第三,在專用汽車領域我們剛剛起步,通過這個切入點,我要帶領玉柴人實現整車夢想,在細分市場上我們的整車應該領先;第四,汽車零部件是我們實現規模經營的重要組成部分,去年年底奠基的玉柴安達變速器有限公司,已經表明了我們的決心(柴油機和變速器也是我們為客戶提供動力總成的基礎,他將提高玉柴營銷網絡的使用效率,進一步提升玉柴營銷模式,為客戶提供超值服務,使玉柴成為汽車生產企業的核心戰略伙伴);第五,就是高級潤滑油,這一塊在玉柴是很優良的資產,我們要在市場細分,品牌打造的基礎上,形成規模經營規模擴張;第六,發展現代物流,利用我們的服務網絡,建設現代物流產業集團,我們在做好大客戶物流、區域性物流的基礎上,穩扎穩打逐步推廣擴張,成為具有國際先進水平的跨國物流集團。
              在實現手段方面,以技術創新,技術進步,技術領先為工作目標,充分利用國際國內相關資源,開展技術引進和技術合作,目前,我們同世界著名的柴油機技術公司(如:AVL、FEV、美國西南設計院等)有了比較好的合作關系,國內也同多家柴油機技術領先的院所(上海交通大學、清華大學、天津大學、吉林大學等)建立了合作關系,這是保證玉柴在柴油機技術方面領先的基礎,我們的歐Ⅲ機批量生產,歐Ⅳ機的研發成功,都是同這些合作分不開的。
              在機制保障方面,建立健全公司戰略規劃研究、推進體系,我們在集團公司和股份公司先后成立了戰略研究委員會和戰略研究辦公室,系統策劃研究公司的發展戰略和規劃問題,使公司戰略由少數人的行為,變成有組織的科學研究實施行為,我們用科學的方法來保證戰略規劃的正確性和實施的有效性。
         
              記者:您覺得實現遠景目標的關鍵是什么?
         
              晏董事長:當然是人了。首先,做事情的目的是為了改善人們的生活;其次,無論什么高科技的事情也都要靠人的智慧和勞動去完成、去實現。
              為了提高我們的生活,就要率先在中國建設全面小康單位、全面小康社區。去年玉柴被評為全面建設小康社會百佳誠信單位,我個人也被評選為全面建設小康社會十大榜樣人物,已經證明了我們在這方面的努力初顯成效,初見成果。
              這次服務年會提出“綠色發展”的概念,我想至少要從兩個方面理解,首先是“玉柴綠色”,就是玉柴如何通過技術進步和高效勞動,實現循環經濟,促進環境優化,為改善人類生存環境,不懈努力;其次是構建“綠色玉柴”,也就是說首先玉柴的環境要達到綠色標準,要實現綠色,在玉柴的生產生活中,實現資源的再生和資源的循環利用,努力將玉柴建設成資源節約型園區,環境友好型園區,率先實現全面小康社會的園區,這是我們真正的追求!當然,廣義上,玉柴的合作伙伴、客戶、供應商等關心關愛玉柴的人們,都是玉柴社區的一員,一分子,再廣義就是中華民族,就是全人類,我們是為人類幸福而工作!
              另一方面,就是人才吸引,就是人才培養,人盡其才。就是提供人才奉獻自我,建功立業的平臺。第一,加大人才的招聘,特別是管理人才和技術人才的招聘力度。今年我們將從集團公司的角度,面向全球招聘高級管理人才和專業技術隊伍人才。在對外引進人才方面我們已向廣西區黨委和玉林市相關領導進行充分的咨詢;第二,要加強人才培訓工作。立足崗位培訓,建立崗位培養機制,在工作中學習,在工作中成長,同時,選送有發展前途的技術、生產、經營管理骨干去大專院校培訓或到政府部門、大型企業掛職鍛煉,創造條件讓他們成才;第三,更要加強事業留人機制建設,選擇適當崗位、合適的政策,給人才發揮才干提供條件保證,除工作條件外,我們對人才,在經濟、生活等各方面都給予高度的關注,創造一個寬松和諧的工作與生活環境,發揮他們的聰明才智,比創新、比貢獻、比奉獻。
         
              記者:感謝董事長給我們上了一堂人本課,在人才方面貴集團采取了哪些有效措施?
         
              晏董事長:2005年我們引進9名高中層管理人員,招聘了審計監察部經理、團委書記、企劃部副經理、黨委工作部副部長等4名中層干部。以往,這些職位均是在玉柴內部競聘的,如今推向了社會,它象一聲春雷,驚動了古老的城鄉。緊接著把“人才小高地”做為重中之重推進,在新的起點規劃玉柴“人才小高地”建設,創造最好的條件吸納人才,為人才提供建功立業的平臺、脫穎而出的機制,致力于為人才成長創造更好的環境,吸引更多的人才聚集到玉柴。2005年玉柴共招聘博士后博士5名,碩士研究生13名,國家重點院校應屆畢業生614名,引進高級管理人員5名,中層管理人員7名,加入了玉柴建設者行列,玉柴的人才結構得到了進一步優化。2005年11月5日,新班子決定拿出400萬元重獎科技人員,我簽發嘉獎令,并隆重召開重大科技進步頒獎大會,對2004年作出重大貢獻的科技進步先進集體和個人予以重獎,卓斌教授和鐘玉偉榮獲“玉柴重大科技進步個人一等獎”,分別獲得獎金30萬元;鐘洪文獲得“玉柴重大科技進步個人二等獎”,獎勵10萬元;6M機開發項目小組、歐III機開發項目小組,同時榮獲“玉柴重大科技進步集體一等獎”,分別獲獎金70萬元;4W模具開發項目小組、四氣門鑄造技術攻關項目小組,雙獲“玉柴重大科技進步集體二等獎”,分別獎勵40萬元;6L缸蓋裂紋攻關項目小組獲得“玉柴重大科技進步集體三等獎”,獎勵10萬元。其他作出貢獻的新老科技人員均獲得了獎勵。頒獎會上還宣讀了玉柴將對關鍵崗位拔尖科技骨干實行年金期權的激勵措施,根據科技人員掌握核心技術情況、年度業績、綜合能力、忠誠度等因素進行評定,確定可享受年金期權的人員,并把其享受的年度基金按年度存入其個人年金帳戶,15年為一周期,期滿后個人年金帳戶的金額由享受人領取。這次重獎和相關激勵措施的推出,大大激發了玉柴科技人員新一輪科技創新和新品研發的熱潮。
              目前我們擁有從上海來到玉林加盟玉柴的國家級柴油電控技術首席專家卓斌教授,從德國歸來加盟玉柴的內燃機博士專家李勤;有一批以沈捷、鐘玉偉為代表的自己培養的優秀技術人才;有林志強、王紅劍等15名博士、博士后人才。
              我經常找這些技術專家談心,向他們了解玉柴的技術、產品、工作環境、生活環境方面的事情,以便更好的為他們服務,我說:我愿意當優秀的后勤部長,為這些技術尖子服好務,這是保證玉柴領先、快速、持續發展的關鍵。我們的大門永遠為人才敞開,歡迎海內外的人才來玉柴工作,我一定會盡全力為他們服好務,讓我們共同創新,建設“綠色玉柴”。
        (柏勝美)
         
                                                                                 《中國企業文化報》
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