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      1. 媒體關注
        發布日期:
        01月09日,2006年
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        創本土著名品牌,建全面小康社會
              玉柴集團是由母公司玉柴機器集團有限公司通過資本和品牌運作創建的大型企業集團,目前擁有包括玉柴機器股份有限公司在內的全資、控股和參股公司27家,現有員工1.5萬人,總資產105億元。經營主業為柴油機及零部件、小型工程機械、營銷物流、汽車化工等。主導產品柴油機年生產能力達35萬臺,小型工程機械年生產能力達5000臺,是中國最大的內燃機生產基地和最大的小型工程機械生產、出口基地。
         
              一、銳意創新,造龍頭企業。
        2004年玉柴實現銷售收入107.5億元。玉柴是玉林市第一納稅大戶,占玉林市稅收的50%以上,成為玉林市發展工業的一塊招牌,是動力玉林的核心所在;玉柴是廣西首批銷售收入超過百億的企業之一,成為廣西汽車工業的領軍;玉柴在中國大企業集團的排名為188位,在中國動力機械制造業的排名為第1位,成為行業龍頭。
              文化創新,使玉柴樹立遠大理想。玉柴總結自己多年的經營經驗,提煉升華形成“人為本,爭第一,零起點”的企業哲學,和“爭成水平高、批量大、覆蓋面廣的動力機械和行走機械的生產基地和出口基地,爭當我國兩個文明高度發達的典范;稱雄國際內燃機強手之林”的奮斗目標。
              體制創新,使玉柴實現規模經營。1992年進行了第一次股份制改造,之后,相繼實施“中外合資、海外上市、集團化經營”等一系列重大改革舉措,實力規模不斷滾動擴大,生產經營持續攀高。玉柴集團自1989年始躋身中國企業500強,經營規模發展迅猛,產銷年年躍增,2003年、2004年柴油機產銷量在獨立核算的中重型商用車柴油機生產企業中排名全球第一。
              技術創新,使玉柴領先國內同行。在新產品研發基地國家級企業技術中心建設和新產品開發上,玉柴近三年累計投入達到6.19億元,取得技術專利43項,產品全系列達標歐洲Ⅱ號排放標準,部分產品達到歐洲Ⅲ號排放標準,正在開發排放達到歐洲Ⅳ號標準的產品,擁有品種最多、功率覆蓋面最寬、應用范圍最廣的產品體系,2004年新產品比率高達92%,在技術上引領行業發展,名列行業榜首。
              管理創新,使玉柴成為行業楷模。1994年玉柴海外上市,在財務制度上同國際接軌;1995年玉柴推行精細生產,使經營模式由粗放轉到精細;1998年實施“三項制度”改革,打破干部工人界線,建立任人唯賢的用人機制,形成以多勞多得分配為基礎,多種分配形式并存的有效分配激勵機制;2002年以流程再造為突破口,建立了系統的企業管理體系,形成了獨具特色簡捷適用的管理文件體系;2003年推行卓越績效管理模式,修正優化管理方式、方法、模式和機制,2005年被中國質量協會評為全國質量管理獎,成為中國企業管理的楷模。
              玉柴做為玉林市的龍頭企業,帶動了玉林市機械工業產業的發展,目前,在玉林市為玉柴配套的工業企業就有170多家,其中規模以上機械工業企業34家,形成柴油機產業集群,動力玉林名副其實,成為玉林市打造中小企業名城的吸金石。
              玉柴在廣西,為多家汽車、工程機械、農機、船舶企業配套,由于玉柴的品牌效應和規模優勢,促進了廣西機械工業的發展,形成了榮辱與共的血肉關系,目前,廣西柳州成為中國第四大汽車城,玉林是中國第一大動力(柴油機)制造城,玉柴為廣西發展汽車工作作出了杰出的貢獻。
              玉柴在中國,柴油機研發能力、產品技術、制造技術、質量控制水平、成本控制水平和管理水平,都是領先的,一度成為行業趕超的標桿,引領中國柴油機制造業趕超國際水平,目前,玉柴是中國柴油機企業在聯合國唯一供應商,產品出口日本,開創了發展中國家柴油機產品出口發達國家的先河。
         
              二、誠信經營,筑中國名牌。
              誠信是企業經營之本,當代中國的發展,尤其是作為市場經濟主體的企業,最需要規范、秩序和誠實守信。玉柴地處偏遠的南國,縱觀玉柴的創業史,其成功不僅來源于對人才的重視、產品的領先適用,更是因為玉柴恪守“質量第一、誠信經營”的原則,建立誠信經營的自律機制,堅持“傾我所有,盡我所能,竭誠用戶,誠信天下”的玉柴經營服務理念,在經營實踐中,鑄就了以“四個信用”為主體的玉柴誠信體系:一是借債與還貸的財務信用;二是投資與回報的業績信用;三是真實與對接的職業信用;四是承諾與踐諾的用戶信用。以誠信經營回報社會,以誠信打造了企業核心競爭力,成為了社會信譽度、公眾美譽度享譽海內外的大型企業集團?!獜?993年起多次榮獲“全國用戶滿意企業”、“全國用戶滿意產品”稱號;連續十五年被評為廣西“重合同、守信用”企業,2002年玉柴的企業文化優秀成果獲中國企業聯合會、中國企業家協會表彰;2003年公司被國家統計局等六部委評為“首屆中國誠信企業十大成功案例”。玉柴股票高居美國紐約主版上市前100家表現最佳、潛力最大的外國公司績優股榜首。2004年度獲“中國十大最具影響力企業”、“國家免檢產品”、“中國柴油機市場產品質量用戶滿意第一品牌”?!皣壹寄苋瞬排嘤怀鲐暙I獎”、“廣西柴油動力人才小高地”、“第六屆“全國設備管理優秀單位”、“全國質量效益型先進企業”、“商用車零部件最佳供應商”、“中國誠信綜合等級AAA①企業”、“中華誠信鼎”。2005年9月獲“全國質量管理獎” 在國家質量監督檢驗檢疫總局召開的“中國名牌產品暨中國世界名牌產品”表彰大會上,“玉柴”牌柴油機榮獲“中國名牌產品”等眾多殊榮。
              玉柴堅守誠信經營,系統策劃、科學論證、強力推行發展戰略規劃的各個方面,立志用玉柴人的智慧和勞動,將玉柴品牌筑成中華民族的著名世界品牌。
         
              三、以人為本,建全面小康
              玉柴多年來形成了“人為本,爭第一,零起點”的經營哲學,并以此延伸發展了玉柴極具特色的企業文化。玉柴不惜花費重金,改善生活環境,提高生活情趣;也不惜化重金支持我國的教育、體育等事業發展,追求“爭當中國兩項文明高度發達的典范”的奮斗目標,促進社會全面協調發展。
              職工滿意了企業才能高速發展,企業高速發展才有能力進一步滿足職工不斷增長的需求。公司領導非常關注員工的意見,制訂了“員工滿意度改進的管理方案”,每年委托科羅思咨詢(上海)有限公司進行員工滿意度調查。采用ACSI 的方法,利用計算機數據自動集成系統,建立科學的員工滿意度評價模型,對培訓、住房、薪酬、福利、職業發展等影響職工權益、滿意度的關健因素進行評價,并通過系統統計分析,對員工滿意度進行量化評分,形成公司年度滿意調查報告。制定有針對性的改善方案,不斷提高職工滿意度。
              在住房上,根據職工的需求,不斷加大投入,加快建設,近年來新建職工住宅30多棟,并采用零利潤的形式賣給職工。對拔尖科技人才還實行協議購房,使他們能夠提前住進寬敞明亮的新房。
              在小區建設上,玉柴籃球場、足球場、排球場、乒乓球館、羽毛球館、健身館、水上樂園和綠地健身設施等體育設施非常齊全,為職工業余娛樂健身提供了良好的保障;老職工有頤壽園(養老院),真正實現了老有所養;有保健康復中心,為職工提供免費的保健服務,達到了無病健身,有病治療的目的;建設了現代化的會議中心(職工俱樂部),每年都組織多種形式的文藝活動。另外,每逢節假日玉柴黨委、團委和工會都會組織主題鮮明的文藝晚會。近年來,在文體場所的投入超過4000萬元。玉柴物業公司獲廣西區小區建設優秀管理單位,并被評為第一名。較好地把握了職工滿意度提高和企業發展的辯證關系。

              取之于社會,回報于社會,為了感謝當地政府的支持,回報社會,玉柴集團2004年、2005年分別投資200萬元、500萬元支持玉林市中小企業商機博覽會,在2005年玉柴與國家體操隊、國家乒乓球隊建立戰略合作伙伴關系,達成至2009年止,分別支持3400萬元、5800萬元的合作協議,作為公司對國家民族體育的支持,提高了公司的企業形象,同時,也提升了玉林市的知名度和市民文化生活質量,推進了全面小康社會的建設。
                                                                                         
                                                                                      摘自《中國產經新聞》
                                                                                          2006年1月9日

         

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