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      1. 媒體關注
        發布日期:
        01月25日,2006年
        字號
        動力新人奏新曲 ——玉柴集團逆勢而上年銷售突破121億元紀實
        楔子
        江水后浪催前浪  一輩新人趕古人
              如果你已聽過始鳴的春雷,你就能夠比喻,玉柴新班子改革的萬鈞雷霆。
              如果你已見過一日千里的長江,你就能夠形容,玉柴新一代走訪中國汽車制造廠的萬里長征。
              如果你還記得千里之堤毀于蟻穴的慘痛,你就能夠理解,玉柴新掌門不讓國有資產流失的杜漸防微。
              如果你曾觀察曙光是如何驅逐黎明前的黑暗,你就不難想象,玉柴新風是如何滌蕩企管的陳規舊習。
              如果你是親眼目睹驚濤駭浪中的中流砥柱,你就會強烈地感受,玉柴新人堅持原則、堅持正義、力挽狂瀾的神閑意定。
              如果你能清明久旱的甘霖是如何滋潤農夫的心田,你就會深切地體會,玉柴新主把關懷和溫暖送給員工的深情溫馨!
              2005年,玉柴新班子帶領玉柴人逆勢而上,生產經營再攀新高:實現營業收入121億元,增長12%;銷售各型柴油機26.75萬臺,增長22.73%;出口收入達到1700萬美元,增長96%!
              2005年,玉柴集團榮獲中國品牌年度大獎(NO.1)、全國質量管理獎、中國名牌產品、中國馳名商標、全國文明單位、全面建設小康社會百佳誠信單位、全國用戶滿意服務、全國企業道德先進單位、標準化良好行為企業、全國企業培訓工作先進單位等一系列國家級榮譽,其中玉柴品牌成為2005年度第一速度品牌和第一動力品牌;“全國質量管理獎”是中國企業經營管理的最高獎項,玉柴是廣西第一家、也是全國內燃機行業第一家獲此殊榮的企業。
              ——新班子的領頭人是誰?
              他就是中國最大的內燃機生產基地、單廠生產發動機全球第一、中國最大小型工程機械生產出口基地,產業橫跨機械制造、環境保護、化工、商貿、服務,銷售覆蓋亞、歐、美、非四大洲的玉柴機器集團公司、玉柴機器股份有限公司董事長晏平。
              “人正直,活力強,魄力大,關心員工,特別是他一到任就卡死了企業亂批錢、揮霍亂費的所有通道,最受歡迎?!边@是玉柴前任總工程師、技術總管、副總經理鐘永芳對玉柴新掌門人晏平的評價。
        鐘二叔(玉柴人對鐘永芳的尊稱)的聲音,把我們帶回了難忘的2005年……
         
        上篇
        改革風雷  創新的班子
              歷史記下了晏平入主玉柴第一把手那一個極不平常的日子。
              那是春夏之交一個晴朗的下午。
              那是中國內燃機行業銷售市場日漸低迷的時候。
              不僅是中國發動機制造行業,而且全球發動機制造商,都全神貫注在這個時候玉柴最高執行官的變動。
        因為,玉柴曾鑄造了一個又一個輝煌,使國內同行不得不俯首稱臣;因為,玉柴曾創造了一個又一個奇跡,使國外行業十分坐立不安。
              如今,新舵手統帥的玉柴航母,會駛向何方?
              商海詭詰,市場無情。一把手的英明和遠見,從來就是企業興衰的關鍵。
              玉柴人以平靜的心態迎接企業新掌門人的到來。他們幾乎不認識晏平,更不知道他以前干過什么,但他們相信玉林市委、市政府、區黨委、區人民政府。任何時候都與黨和政府保持一致,這是中國工人最優秀的品質。
        可是,如若說這時玉柴員工就十分相信以晏平為首的新班子,那絕對不是真實。
              中外企業發展的歷史已經證明并且將繼續證明,一個班子要想贏得員工的信賴,只有成功的開拓給企業帶來的輝煌。
              因此,玉柴新班子的一舉一動,不但深受玉柴人的關注,而且受到中國和全球內燃機企業的全程跟蹤。
        在去年的河流里,記者看到了這艘航船極不平凡的行程。
              “我到玉柴任職,首要任務是保持玉柴的國有資產運行的安全和保值增值,繼續把玉柴做強做大?!?
        晏平向新聞媒體坦言。
              以全面展開國內、國際間的合資合作和加速高新技術引進、應用為主要手段,圍繞經營主業拓展產業鏈,重點發展柴油機、工程機械、專用汽車、汽車零配件和汽車化工等產業產品,構建年銷售為1000億元的經營平臺,進一步提升國際市場競爭力,使玉柴成為具有世界知名品牌的大型跨國企業集團。
              晏平給玉柴集團確立了未來十年的發展目標。
              他定出了今年工作的重點。
              大刀闊斧的改革開始了。
              玉柴的發展,人才是最關鍵的因素,人才的競爭,人才職業信譽的優劣與人才管理水平的高下,決定了人力資源價值的高低。晏平深深地感到,人力資源在創造價值上是最為活躍的因素,是企業最重要的資源。尤其是跨入21世紀,人類進入知識經濟和經濟全球化時代,誠信資本與物質資本、人力資本一起,成為企業生存發展的基石。
        新班子上任不久,一個消息傳開了:“玉柴公開招聘審計監察部經理、團委書記、企劃部副經理、黨委工作部副部長……”以往,這些職位均是在玉柴內部競聘的,如今推向了社會,它象一聲春雷,驚動了古老的城鄉。
              應聘人員如愿以償到位。晏平說:“‘人才小高地’的建設是玉柴集團工作的重中之重,玉柴集團將在新的起點規劃玉柴人才小高地建設,創造最好的條件吸納人才,為人才提供建功立業的平臺、脫穎而出的機制。玉柴致力于為人才成長創造更好的環境,吸引更多的人才聚集到玉柴,從而推動玉柴事業的蓬勃發展。下一步,在市委、市政府的支持下,準備向全國招聘中高層管理人才,我們非常歡迎有志青年投身于玉柴建設中來。
        晏平一分鐘也沒有忘記:玉柴要發展,就要站在全球的前列,就要制定人才培養大綱,要籌建國內國際一流的人才培養基地。
              這是一個金風送爽的日子,雄偉壯觀的玉柴28層動力大廈灑滿了陽光。在三樓會議室里,玉柴科技精英匯聚一堂。玉柴重大科技進步獎頒獎大會隆重召開。
              以晏平為首的新班子決定拿出400萬元重獎科技人員。在6M機開發項目中做出重大貢獻的鐘玉偉,在歐III機(4C、6C、6L)開發項目中做出重大貢獻的卓斌,榮獲“玉柴重大科技進步個人一等獎”,分別獲得獎金30萬元;在6L缸蓋裂紋攻關項目中做出重大貢獻的鐘洪文,獲得“玉柴重大科技進步個人二等獎”,獎勵10萬元;6M機開發項目小組、歐III機(4C、6C、6L)開發項目小組,同時榮獲“玉柴重大科技進步集體一等獎”,分別獲獎金70萬元;4W模具開發項目小組、四氣門鑄造技術攻關項目小組,雙獲“玉柴重大科技進步集體二等獎”,分別獎勵40萬元;6L缸蓋裂紋攻關項目小組獲得“玉柴重大科技進步集體三等獎”,獎勵10萬元。其他作出貢獻的新老科技人員均獲得了獎勵。
              玉柴集團董事長晏平親自給科技人員頒獎。他說,玉柴這次對作出杰出貢獻的科技人員隆重授獎,體現了玉柴對科技事業的高度重視和對廣大科技人員工作的肯定與關懷??萍际堑谝簧a力,為調動科技人員的積極性,營造更好的科技環境,玉柴今后還將不斷完善科技評價體系和獎勵制度,進一步更細、更扎實地落實技術和管理因素參與分配的政策,健全有利于科技創新和創業的人才匯集機制,營造使尖子人才能夠脫穎而出的環境,使更多的科技人員把自己的智慧與玉柴的發展緊密結合起來,為推動玉柴發展作出更大的努力。頒獎會上還宣讀了玉柴將對關鍵崗位拔尖科技骨干實行年金期權的激勵措施,根據科技人員掌握核心技術情況、年度業績、綜合能力、忠誠度等因素進行評定,確定可享受年金期權的人員,并把其享受的年度基金按年度存入其個人年金帳戶,15年為一周期,期滿后個人年金帳戶的金額由享受人領取。
              在隨后召開的技術骨干代表座談會上,晏平認真聽取了代表們的意見和建議,對今后工作提出了具體的要求:一、對科技隊伍的作用要重新評估定位,各級管理者要高度重視,請黨委、工會在評先、宣傳、保健、醫療、休息等方面落到實處;二、對于在座專家們提出的管理、規劃等方面的專業問題,要本著有所為有所不為的原則逐條逐項落實到每個部門、每個管理者身上,今天科技人員提出的建議要形成會議紀要,能不能解決會后要有明確的態度和答復;三、每年要定期召開這樣的專家會議,并且形成制度;四、充分認識玉柴要實現可持續發展和騰飛,必須在研發方面有足夠的儲備,對技術的儲備要進入公司的中長期規劃里;五、也要本著有所為有所不為的原則,從現在開始做好培訓計劃,加快人才的培養。
              《玉柴重大科技進步獎管理辦法》出臺了,在中科院技術評估所的指導和幫助下,建立和實施技術創新評價體系和技術創新監測體系,從定性和定量指標評價創新工作的成效,促進技術創新能力的提高。
        這次重獎和相關激勵措施的推出,大大激發了玉柴科技人員新一輪科技創新和新品研發的熱潮,通過新聞媒體的顯著報道,在社會上引起了巨大的反響。
              最令玉柴科技人員欣慰的是,長久以來嚴重影響周邊生活環境的鐵路煤場問題,經晏平多次奔走與有關方面已經談妥,煤場搬遷指日可待。秋末冬初的日子,記下了晏平夜訪科技人員的身影。
              一到玉柴,晏平就清楚,要把公司宏偉規劃變成現實,對玉柴產業實行重組,合理配置產業資源,是當務之急。
              他迅速理順產權關系,強化母體公司的作用,按照現代企業制度的要求,合理合法地統籌、經營全集團的資產,讓生產經營者明確集團公司作為資產的擁有者管理者對國有資產的配置、調撥、使用、管理的絕對權利,突出抓好玉柴集團,尤其是各子公司的重大合同、重大投資、重大決策和重要人事任免的申報和審批。
              他一到任就定出了今年工作的5個重點,他特別強調建章立制,在健全建立集團內部的制度的同時,重點抓好制度的配套指標和落實考核辦法,尤其是高管人員的績效考核體系。他倡導實施建立合理的科學獎勵機制,允許經營好的子公司管理人員的收入超過集團公司高管人員收入。
              為了更好地貫徹黨管干部、黨管人才原則,強化集團化管理與整體規劃,強化維護股東權益的產權管理,新班子對集團公司進行了機構調整,調整充實了黨群機構,新成立了黨委干部管理部、人力資源部(干部管理部與人力資源部為兩塊牌子一套人馬)、企劃部、產權部、安監部,機構調整與學習整頓有機結合,使改革工作順利推進,機關作風發生顯著的變化,工作積極性和主動性大大提高。
              新班子決定7月1日起,集團公司對屬下全資、控股或相對控股持股比例在40%以上具有生產經營收入的子公司推行了子公司財務負責人委派制。子公司財務負責人由集團公司管理,監控子公司所有的財務運作、經濟行為、財務狀況,參與經營班子的經營和財務決策,同時通過對財務預算的執行情況進行全面分析并提出改進的措施及建議等。子公司財務負責人委派制進一步加強和深化了集團公司的財務管理,有利于保證集團公司資產的保值增值以及財務信息的真實性和完整性。
              新班子看到由于今年汽車及柴油機市場的疲軟以及原材料價格的大幅上漲,雖然玉柴產銷量仍保持增幅,但整個行業的低利降價促銷保市場使玉柴產品的利潤空間受到嚴重的制約,為減少上述因素的影響,確保年度經營目標的實現,全面提高產品和企業核心競爭力,根據開元節流的原則,在現有資源的基礎上進行整合,當機立斷撤消了股司駐北京、廣州、南寧辦事處,將辦事處有關工作并入營銷公司駐外辦,及時解聘了原董事長三位助理的職務。該措施不但降低了成本,方便統一管理和指揮,而且每年就為玉柴節約費用開支300多萬元。倡導節約型辦公和經營,對原有通訊費用管理制度的改革,有關調整報帳標準和規定的出臺,使玉柴非生產性開支大幅度下降。
        這些重大的舉措,完善了玉柴集團對各子公司的管理,堵住了玉柴企管的紕漏,長久以來多個玉柴相隔離的局面,改變了,形成了資源互通共享和高效運作機制。玉柴集團財務平臺、信息平臺等,整合建立了,管理體系和產權關系理順了,確保了國有資產安全運營和保值增值。進一步激發了玉柴隊伍的積極性和創造精神,進一步強化了“爭第一”的企業精神。掃除了前進路上的“攔路虎”,為企業健康快速發展提供了強大的精神動力。
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