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      1. 媒體關注
        發布日期:
        03月06日,2006年
        字號
        創新推動玉柴實施“綠色”與“和諧”戰略
              2006年2月26日,玉柴機器2006年策略發布暨營銷服務大會在廣西玉林舉行。
              玉柴總部前的廣場上,長長地停放著60多輛裝備著玉柴發動機的中重型卡車、客車、輕型車、農業裝備車、工程機械車等。這些展品在細雨中形成了一道獨特的風景線,迎接來自35個省市的整車企業代表、玉柴服務理事會成員、玉柴配件一級經銷商。
        2005 年四項佳績    成就“玉柴現象”
              在2005年中國內燃機行業普遍不景氣的情況下,玉柴獨樹一幟,創造了令行業稱道的“玉柴現象”。玉柴高層人士表示,人才的吸引和培育、管理的加強、資源的整合等因素促使玉柴創造了四項佳績,成就了玉柴現象。
              玉柴機器股份有限公司總經理李天生說,2005年,玉柴機器股份公司銷售柴油機230168臺,比2004年同期增長16%,保持了連續5年高速增長的態勢;同時,玉柴實現100.39億元的銷售收入,比2004年增長6.8%。
              產品的優勢是銷量和銷售收入增長的前提。產品創新是玉柴的另一項佳績。2005年,玉柴開發了53個基本型的新產品。在這次會上,玉柴推出了具有自主知識產權的歐Ⅳ柴油發動機。同時,玉柴第1000臺歐Ⅲ柴油發動機下線,玉柴自主研發的轎車用柴油發動機YC4W試配成功。
              2005年,以服務聞名的玉柴依然致力于服務質量和客戶滿意度的提高,玉柴服務站由2004年的802個增加到1118個,服務半徑從50公里變為40公里,重機保修里程為25萬公里,一般故障解除時間不超過8小時。因此,2005年玉柴的顧客滿意度由2004年的71.4%提升到76.8%。當前,玉柴已經具有服務網絡規模大、保修里程長、服務半徑小的服務優勢,其服務也逐漸成為“行業的標準”。
              2005年玉柴獲得了“全國質量管理獎”,成為全國汽車行業第二家、內燃機行業第一家獲得該獎的企業。玉柴表示,中國企業經營管理的最高獎(“全國質量管理獎”)的獲得,與玉柴從2003年開始全面導入卓越績效管理模式有關;公司管理水平的不斷提高,極大推動了其經營業績持續增長。
        2006 年玉柴靠什么實現五大經營目標
              面對2005年的成績,玉柴人并沒有沾沾自喜,而是將目光放得更遠。
              在這次會上,玉柴發布了2006年的五大經營目標:產銷量確保26萬臺,挑戰28萬臺;銷售收入確保120億元,爭取128億元;在新品開發上,全系列達標歐Ⅲ標準,兩個系列達標歐Ⅳ標準,開發5種新機型,重機和客車用機更具油耗優勢,輕量化和制動技術開始應用;顧客滿意度提高兩個百分點,提高產品可靠性;加快生產能力建設。
              玉柴董事長晏平表示,2006年的指標是“很保守的數字”,在玉柴2006年“七大策略”的協助下,玉柴有信心實現目標。
              玉柴的“七大策略”是:前移質量控制,強化質量開發,構建玉柴“質量綱要”和“質量文化”并持續滲透和實施;具備獨立質量開發能力,延伸和推進供應商的質量開發,重點突破關鍵件的質量關;通過增擴建網絡規模、按市場板塊組建服務站和逐步實施“一站式”服務等手段優化服務網絡,通過提升服務站維修技能等手段釋放服務功能;與顧客滿意對接,增值用戶回報;從觀念、職責、制度和考評幾個層面構建責任機制和溝通機制;深化全員經營意識,緊控產品成本;快速反應,強化訂單管理。
        創新將推動玉柴快速發展
              晏平表示,玉柴已經確定了“綠色發展”、“和諧共贏”戰略,并將今后10年的發展目標確定為:全面開展合資合作,加速高新技術的引進和應用,搭建年銷售額為1000億元的經營平臺,進一步提升國際市場競爭力,企業發展成為具有世界知名品牌的大型跨國企業集團。
        創新是實現這一戰略的關鍵
              “玉柴要圍繞‘綠色發展’、‘和諧共贏’的發展戰略,從環境優化與和諧上創新思維,從新戰略構架上創新思維,從可持續發展目標上創新思維,樹立綠色新觀念、戰略新觀念、目標新觀念?!标唐秸f。
              晏平表示,在體制創新上,玉柴集團將建立完善的現代企業制度,完善法人治理結構,確保資產的保值和增值;選擇區域性的中心城市組建投資融資公司,開展資本運作;通過資本運作,引進金融和產業伙伴,募集發展資金,實現規模擴張。
              措施創新是玉柴創新中的重點。玉柴高層人士表示,玉柴將建立中長期戰略規劃的研究和推進管理制度,建立規劃推進責任制,按節點落實規劃內容,建立產權代表任用考核制度、高級人才招聘任用制度等,逐步向戰略控制型、投資控制型、人力控制型和文化導向型方向發展,利用3年時間再造一個玉柴,利用10年時間構建玉柴航母;在科技創新上,玉柴將樹立玉柴綠色動力的產品研發理念,繼續強化技術創新和產品研發的專家團隊優勢,加速企業技術進步,開發新產品,縮短同世界先進水平的差距;在人才機制創新上,玉柴將對科技人員實行項目效益提成獎勵制度,建立玉柴技術產品工程院,創建“模擬技術產權”體系,讓科技人員成為企業的股東,并規劃好玉柴的“人才小高地”建設;在市場營銷創新上,玉柴將創新體制機制,實施營銷公司體制改革,提升市場占有率,對外建立和諧關系。
        (方笑菊)

                                                                     摘自《中國汽車報》
                                                                      2006年3月6日

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