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        發布日期:
        12月05日,2014年
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        玉柴:“兩會”為“兩種人”搭建一個大舞臺

          今年到玉柴,時不常聽見有人說,“兩會又有活動了”。心里暗自嘀咕“兩會”是什么?了解后得知,這個“兩會”,是玉柴科學技術協會和玉柴技師協會的簡稱。2013年5月,兩個協會合并辦公,兩塊牌子、一套班子,設了專職工作人員,玉柴集團首席技能大師、技師協會會長陳金源一肩擔兩職,同時任科協會長。

          “汽車心臟”——發動機是玉柴的當家產品,其科技含量不言而喻。玉柴也一直在排放等方面處于行業領跑地位,這種競爭力的背后,就在于擁有高素質的科技人才、技能人才隊伍。如何更有效發揮他們的作用,玉柴人一直在琢磨。

          “兩會一體化管理,為兩種人才搭建了一個舞臺,一個動筆,一個動手,取長補短,融合在一起1+1>2,出成果更容易了?!标惤鹪凑f。目前,玉柴技師協會擁有會員1200人,科協的會員是1500人,入會有門檻,必須擁有技師或工程師職稱。

          金字塔底座的奉獻者

          占比不低的科技型人才,默默在玉柴奉獻著、成長著,正如玉柴工程研究院副院長、高級工程師譚達輝。

          1989年內燃機專業畢業后,譚達輝來到玉柴,第一個崗位是實驗員,而后做過產品設計、應用開發等工作。入職10年后,當玉柴實行項目經理制時,他是首批項目經理之一,負責開發的YC6108ZQB產品,兩年后就推上市場并成為主打產品。

          從2006年開始,譚達輝主要負責技術降成本工作,4年時間研究院就實現技術降成本1.5億元?!凹夹g降成本主要是通過更改、優化設計方案來實現,而設計并非全都‘高大上’,有些其實非常簡單?!睂ψ约旱墓ぷ?,譚達輝有種舉重若輕的從容,他說,有項立竿見影的降成本措施,就是把木頭備件箱改為防水材質的包裝袋,在不影響使用效果的前提下,每個成本從7元降為2元。

          在通過結構優化實現降成本方面,譚達輝也有比較得意的作品,那就是優化設計了一款發動機缸蓋,減重8公斤,每公斤降低成本8元~9元?!斑@款缸蓋,一年要生產5萬個?!?/font>

          再后來,他還負責故障閉環工作。發動機產生故障后,得通過一系列工作來尋找原因,故障排除后,方可閉環?!皢栴}一般都能解決,不過是時間長短而已?!弊T達輝說,為提高工作效率,我們劃定3個~5個月完成為按時閉環。他剛接手時,新品故障按時閉環率為47%,到2013年這個數據已提高到53%,今年,截至目前數據是65%。

          和純粹的科研工作不一樣,譚達輝的工作涉及面廣、涉及工作部門多,需協調各方資源才能完成?!斑@必須要講究工作方法?!弊T達輝心得很多。比如,以研究院發文件的方式,建立了每周的故障處理例會制度,要求材料專家、研究院技術總師等人員到會,會議目的是討論故障原因并確定解決方案;要求項目經理每月組織一次本項目故障分析會,集中處理項目進展中出現的問題。

          譚達輝還巧妙地使用激勵與考核手段。他讓項目經理自己提出故障閉環率目標,達到獎勵,達不到扣項目組獎金,扣到每個人?!跋笳餍缘乜蹘资畨K錢,主要是提醒項目參與者,有任務沒達成,提高緊迫感?!?/font>

          撇開他的管理工作部分,譚達輝代表了一大批玉柴基層科技人員,他們不是技術金字塔頂尖上的研發人員,而是金字塔底座的工程師,玉柴取得的所有成就,離不開他們在實驗室、車間和生產線上的奉獻。

          不再沉默的工程師

          “這些工程師們太沉默了。兩會合并辦公,就是要借鑒技師協會風風火火開展活動的方式,搭建工程師展示自己才技的平臺?!标惤鹪唇榻B,今年兩會籌劃進行首屆工程師技術比賽,工程師們將在三維建模繪圖、電器設計及線路設計、數據編程和操作三個項目上一較高低。

          陳金源說,受益于技術比武的工人們都知道,在這個同臺競技的舞臺上,除拓展技術能力外,更重要的是有交流,可以通過“看別人怎么做”來提升自己的能力?!跋Mこ處焸円矎闹惺芤??!?/font>

          繼去年技師首次出國考察后,今年派遣的首批考察隊已經回國了,6名隊員中,有技能大師,也有工程師。

          “出國考察就是對標國際,對照最先進的制造技術,制定我們的發展方向?!眱蓵貢L陳健明說。去年,技師出國考察時,發現國外同行能做出2毫米超薄型水套砂芯,回國后,陳金源就率領大家以這個目標攻關,如今這項“高強度超薄機體水套高端技術”已經攻克,技術水平直追奔馳、寶馬。

          陳金源說,今年出國考察,依然是有備而去的,大家帶了課題、帶著問題去,回來后將在可容納800人的大禮堂做匯報,現場將設互動環節,匯報者要現場回答問題?!斑@樣的制度安排使得考察有針對性,學習效果更好?!?/font>

          今年新成立的玉柴女職工創新工作室,體現了濃厚的兩會色彩,工作室成員由6位工程師、4位高級技師構成。此外,兩會還做出規定,不同性質的團隊須吸納30%的技師或工程師參加。

          “這種搭配非常好,我們做‘提高一發廠整機生產效率’攻關時效果明顯?!迸毠撔鹿ぷ魇翌I頭雁、高級技師許燕妮說。比如,統計數據、分析數據,對生產線做平衡計算時,工程師發揮的作用特別大?!拔覀兘壴诹艘黄?,同心協力地把這個項目攻克下來?!?/font>

          “雙師”融合顯成效

          經過1年多的努力,技師和工程師的“雙師”融合,隨處可見。

          雙師組成的8個專業技術小組帶專題在國內進行了“多維視角”考察學習,對標國內先進企業。返回工作崗位后,迅速對標整改?!皟热紮C裝配組歸來總結出34個差異,二發廠緊跟著就在1周內完成了17項整改?!标惤∶髡f。

          年年都舉辦的給分廠、子公司送技術、技能和培訓的活動,在今年也有了新的形式。往年是分開送,今年是工程師、技師組團聯手送,理論和實操的要求可以同時滿足?!胺答伒男Ч懿诲e?!痹S燕妮說,工程師送去的是新設計方案、更優化的系統,技師則帶去操作方法。

          1年來,經過兩會統一協調,整合資源后,科技協會的運行越來越順暢。技師協會開展工作的抓手是大師工作室,參照這個經驗,科協探索了學會模式管理,以學會作為各專業技術的龍頭,推動開展技術和理論活動?!拔覀円呀浽诂F有的內燃機學會、鑄造學會基礎上,增建了管理學會、IT學會?!标惤∶髡f,“明年還要組建更多的學會,使各學會成為交流、觀摩、互鑒、互助的平臺?!?/font>

          “兩會活動得到了玉柴領導的高度重視和支持?!标惤鹪凑f,玉柴董事局主席晏平親自過問,年年表彰。今年,兩會的年度攻關項目達到88項,技協和科協各占了30項和58項?!斑@些項目,在基礎技術上,既有對標國際一流制造水平的,也有服務于玉柴產品發展戰略要求的,對于減輕減薄、大鑄件鑄造、快速加工等升級換代起到了保障作用。12月,這些項目就要進行集中匯報展示,職工們都非常期待?!?/font>

        (來源:工人日報  楊兆敏 李春梅)

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