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      1. 企業資訊
        發布日期:
        12月11日,2020年
        字號
        玉柴股份IPD變革項目結項 開啟流程運營新征程

               12月8日,由華為專家指導開展的玉柴股份IPD變革項目正式結項,開啟了IPD流程運營新征程。在項目結項匯報會上,玉柴股份董事長晏平高度肯定項目取得的成果,并部署下一步的變革工作。

         


                IPD變革項目自2019年7月開始啟動,經歷一年多時間,完成了現狀診斷、架構設計、流程設計三個階段的工作,按計劃節點完成交付,順利結項。IPD變革的主要成果有:玉柴的變革意識深入人心;成立了產品開發重量級團隊,從以前的工程研究院一個部門開發產品,變成了現在全公司力出一孔,共同開發產品;公司下定決心計劃成立技術研究院,持續投入,構筑技術核心競爭力;由需求主導產品開發,籌備成立動力總成解決方案開發部,滿足不同細分市場差異化需求,提升產品開發的一次性成功率和客戶滿意度。
               玉柴與華為合作的IPD變革項目已經結項,但是玉柴IPD變革并沒有結束,將開啟流程運營和自我優化的新征程。當前,IPD流程處于驗證、試點運營的關鍵階段。下一步,IPD變革的主要行動是:2021年1月份成立技術研究院,公司持續投入資源進行先行技術開發,構筑核心競爭力;以重點戰略客戶為第一優先級,在約定的細分市場,形成有競爭力的產品,作為IPD試推行的業務目標;將IPD變革推廣到重要的客戶和供應商,建立產業同盟;以IPD變革牽引其他相關域的變革或改進,用三年時間建立一流的管理體系,支撐公司“2025年實現國內行業第一,2030年成為世界一流企業”戰略目標的達成。

         


               在項目結項匯報會上,晏平在分析總結IPD變革成果時,引用了秦王朝統一天下和解放戰爭時期英勇將領率軍作戰等歷史故事,生動詮釋了打江山與守江山、變革與發展的辯證關系。
               晏平表示,IPD變革推動玉柴股份在戰略、思想、行為等方面發生了巨大變化,促使公司重新制定了中長期發展目標,明確了公司前進的方向;同時玉柴在變革過程中積累了許多經驗,掌握了一套方法,開了一個新局。2020年是玉柴股份戰略執行較好的一年,企業銷售收入和經營效益在受疫情影響下仍實現大增長。當前,由華為專家主導的IPD變革項目告一段落,但是IPD變革沒有停止,項目運營還將持續進行,更大、更深刻的變革還在等著我們。
               針對下一步的變革,晏平提出了五方面要求:一是所有領導干部一定要堅定持續變革的信心和決心,不能停下變革的腳步,只要有利于玉柴發展、有利于提高玉柴核心競爭力的事情都可以大膽去做;二是要實事求是地分析總結變革過程中的經驗和不足,認真謀劃明年之后的變革工作;三是經營班子要關注變革過程中各領域管理干部的精神狀態、決心意志、紀律作風、境界追求,加強干部的交流,強化對年輕干部的培養,提升干部的業務水平和統籌能力,在變革的過程中,要敢于淘汰一批不適應變革要求的管理干部,同時選拔一批懂客戶、懂產品、懂變革的年輕干部;四是要持之以恒地投入,各領域領導干部要調配資源支持變革、聚焦變革、精準變革;五是要做好明年的預算目標,強化預算剛性,全力以赴確保預算目標達成。

         


               會上,華為專家團隊代表分享了參與玉柴IPD變革項目一年多來的感受,并對玉柴IPD變革的后續推進工作提出建議,希望變革的小樹苗在玉柴的沃土中茁壯成長。

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